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一旦有一家公司被称作是“创业者的黄埔军校”如此这个情况，这究竟还算不算算作得了一种荣耀呢，还是说它其实是一个特别值得去深入思考的信号呢？
搜狐的创业基因溯源
搜狐所具备的创业基因能够回溯到相当早的时候，在公司于2000年上市以前，就存在员工作出离开的选择，进而朝着自主开启自身事业的方向发展，张黎刚乃是其中一个早期的实例情况，他于搜狐承担着产品相关的工作任务，然而在公司上市即将来临的前夕，他选择了离职，随后转身去创办了在线旅行服务公司e龙网。
此类早期状况并非偶然，那时的中国互联网正处拓荒之期，这儿的市场机会繁多，于搜狐这般的大型平台已积累得到经验之后，众多人察觉到了更为具体的细分领域当中的机会，随之选择自行创立门户，这给后来的高管离职从事创业之潮流埋下了伏笔。
高管离职潮与对手诞生
搜狐上市以后，借助收购引进了一批高管，然而他们之中不少人没待多久就离开了。陈一舟因为ChinaRen被收购，从而加入了搜狐，可是不到两年就选择离去，他往后创立的千橡互动集团，以及该集团旗下的人人网，曾经一度成为社交网络领域较为重要的一股力量。
同样，古永锵当年曾担任搜狐的总裁以及首席运营官，在2005年的时候离职，过后又创办了视频网站优酷。他的离职行为以及创业举动，直接致使搜狐在视频赛道方面迎来一个强劲有力的竞争对手。这些众多高管的离开情况，往往在带着丰富经验以及资源的前提下，转身就成为搜狐业务层面的直接竞争人员。
内部创业的尝试与困境
面对着核心人才持续往外流失走向创业之路，搜狐内部也试着采用了“内部创业”这种机制，目的在于留住人才以及孵化新的业务。在2004年的时候，搜狐内部把游戏业务给孵化了出来，即为后来的畅游公司，并且成功地让它独立去上市了。
从搜狐搜索业务起始，进而逐步发展出输入法、浏览器等产品，最终成为一家独立公司的搜狗，是最成功的内部创业案例。这一机制意在把创业热情留存于体系之内，然而并非所有业务都能够复制这样的成功 。
外部竞争者的挖角与崛起
虽说存在内部创业机制，然而搜狐所培育的人才，始终还是市场竞相争抢的目标对象。在2010年的时候，百度作出决定要大力去发展视频业务，于大批候选人里边，最终挑选出了时任搜狐首席运营官的龚宇前来执掌新创办的爱奇艺，。
在百度所给予的充裕资金以及丰富资源的支撑之下，爱奇艺得以快速成长，进而成为长视频行业当中的领头者之一。这一情况反映出，当属于搜狐的“毕业生”进入到一个资源更为强大的平台之时，他们所创造出来的价值以及竞争压力将会被以倍数的形式进行放大。
新业务探索的挑战
过往搜狐曾积极开展尝试，意图拓展新业务的边界，然而整个过程推进得并不顺畅。就好比在微博开始兴起的那一时期，搜狐推出了搜狐微博，并且投入了数量众多的资源用以推广，不过最终却没能改变竞争时所处的态势，进而在市场之中逐渐隐退消失 。
近年来所推出的社交产品“狐友”，同样面临着类似的挑战。这些尝试，没能形成持久的影响力，部分原因是市场窗口期短暂，还有公司资源与战略焦点未能持续集中。
“搜狐系”的创业版图
从搜狐走出来的创业者，经过一番梳理，能察觉到明晰的行业分布情形呢。好多人挑选了文化娱乐以及媒体领域，这和他们于搜狐所积攒的传媒经验有着直接的关联哟。举例来看的话，好些之前在搜狐担任编辑、主编的人员，投身到了新媒体或者内容创业当中啦。
于企业服务范畴以及游戏领域当中，有着相当数量搜狐人的踪迹。曾经身为搜狐畅游员工的人士创建了诸多家游戏公司。这般情形构建起了一个独具特色的“搜狐系”创业生态，他们分布于各个不同行业，持续延展着源自搜狐所获的经验以及人脉网络。
就这家曾被称作“创业者摇篮”的老牌互联网公司而言，你看它这般独特的人才培养以及流失状况作何感想呢？你可还晓得另外那些从搜狐走出去的成功创业者呀？欢迎于评论区把你的看法分享出来，也别忘记要进行点赞给予支持哦。
