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浪潮不断翻涌于互联网行业领域，往昔那些弄潮之人现今身处何处，而其前行发展的蹊径又究竟能够给予行业从业者怎样的启发呢？
业务布局的敏锐嗅觉
上世纪九十年代末期，那时中国互联网才刚起步，多数网民主要活动是浏览新闻以及收发电子邮件。搜狐公司灵敏地捕抓到了这一核心需求，于一九九九年果断推出新闻与内容频道。此举措不但迅速吸引了早期用户，更为关键的是，它塑造了将多种信息服务汇聚于一体的“门户网站”模式，成为当时中国互联网络的主流形态，深刻地影响了后续多家公司当下的发展路径 。
搜狐自新闻门户成功起步后，并未满足于单一业务，它较早把目光投向在线游戏领域，还成立了畅游公司，游戏业务带来可观收入与利润，为搜狐后续在搜索、视频等需长期投入的领域提供重要资金支持，奠定其多元化发展基础 。
核心业务的战略深耕
在于媒体范畴稳稳立住脚跟以后，搜狐着手开展更为深入的探寻，它积极地去发展搜索引擎方面的业务，进而成立了搜狗公司，搜狗可不是单纯地去追随市场，而是专心致力于技术创新，目的在于提高搜狐整个平台的搜索本领，构建成了搜索跟内容彼此推动的态势，这样的一种布局使得搜狐于信息获取服务的链条之上愈发完整。
迎着移动互联网的浪潮，搜狐作出了快速的反应，就在2012年，这家公司作出决定，要集中资源去发展新闻客户端，一直到2014年初的时候，搜狐新闻客户端的累计安装量已然达到了2亿，活跃用户数突破了7000万，在那个时间段稳稳地位居行业首位，而这也就标志着搜狐成功地把它在PC端的媒体影响力延展到了移动端，稳固了其媒体平台的地位 。
文娱板块的长期投入
处在视频领域布局方面的搜狐，可谓是那称得为“早起者”的存在，搜狐视频的前身是“搜狐宽频”，其早在2004年之际就已经成立了，这可比后来才兴起的几个主流视频平台要早得多，它在早期的时候依靠门户所具有的流量优势，为用户送去影视剧观看服务，成就了浏览器入口与专业客户端同时存在的协同模式。
近年来，搜狐视频对内容策略作出调整，转向朝着以低成本制作精品剧集的方向发展。此策略有效地对内容采购的巨额支出予以控制，致使视频业务的亏损幅度持续收窄，探索出一条更为可持续的商业化路径，给这项长期投入的业务带来了扭亏为盈的希望之光。
社交与新形态的探索
搜狐于社交领域的尝试同样有着执着的态势，除了不断推进新闻客户端的“关注流”社交功能之外，公司还打造出了独立的社交应用“狐友”，与此同时，创始人张朝阳坚持多年的个人知识直播以及近期的直播带货尝试，均显示出搜狐正积极去适应内容传播与消费的新形态，谋求在互动性更强的领域构建连接 。
针对社交以及直播范畴的这些探索，究其实质而言，乃是搜狐针对自身所拥有的规模巨大的媒体流量展开的一种深度层面的开发以及价值再度挖掘。借由全新样式的互动方式，该公司尝试着把用户以更为紧密的状态留存于自有生态范围之内，并且培育出全新的业务增长可能情形，进而扩展平台的边界 。
发展逻辑的自我革新
回首搜狐历经二十多年的进程，其业务的拓展时常在行业潮流方面处于领先态势。不过早期获取成功大多依靠渠道以及流量所具备的优势。在最近几年当中，公司内部展开了一回相当重要的思维转变，也就是从凭借渠道推动转变为着重强化通过产品与技术来推动，集中力量塑造更为强劲的工程师文化 。
这一文化转型的标杆是搜狗团队，该团队的技术基因已开始朝着整个集团进行渗透。加强底层技术能力，此目的在于为现有的以及未来的产品给予更坚实牢固的支撑，让创新不单单是停留在模式创新层面，更能够拥有技术护城河，这是搜狐应对当下激烈竞争的关键调整。
未来的挑战与可能
面向往后的时间，搜狐仍旧拥有多张可打的牌。它核心的媒体业务，在内部被称作“五朵金花”，其中有PC门户，还有移动门户，以及新闻客户端，包括视频，另外还有社交产品，这些共同组成了稳定的基础盘面。并且畅游的私有化回归，而且达成了稳定盈利，这为集团给予了坚实的现金流 。
资本市场对搜狐之下一步动作予以关注，畅游后续于国内资本市场存在重新上市之可能，其甚至有带动搜狐母公司整体回归之可能，这般潜在资本运作，联同其于媒体、视频、社交等领域持续深入耕耘，正描绘一条持续深化演进之平台进化线路。
先是最早的门户引领者，再成现今的多元化探索者，你觉得搜狐的哪一回转型啊，或者哪一项业务呀，对于它长远的生存发展而言，意义究竟最为关键呢？欢迎于评论区来分享你的观察哟。
