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曾有互联网公司，把“融入生活”当成宏大目标来看待，然而，真正达成这一愿景的路程，要比想象之中复杂许多！
门户网站的早期理想
上世纪九十年代末期的时候，中国的互联网才刚刚开始起步，新浪、搜狐等一些门户网站提出了要让网络成为生活中必需物品这样的愿景，它们借助整合新闻、邮箱、搜索等各类服务，给早期的网民提供了一个单一的入口，这样的一种模式在信息稀缺的那个时代很快就获得了成功，从而吸引了大量的用户 。
彼时，网民数量存在局限，上网费用着实高昂。那些门户网站担当起了信息看门人的角色，用户惯于从这里去获取所有资讯。这样的模式具备中心特性，夯实了最初几年的市场格局基础，还使得这些公司积攒下了颇为可观的影响力以及品牌认知度。
奥运营销的特殊角色
在2008年举办的北京奥运会期间，搜狐成为了赞助商里边唯一作为互联网媒体的，要达成承担双重任务这一要求，这双重任务，一方面是既要去推广自身品牌，另一方面是又要为其他赞助企业提供广告以及内容平台，并且是具有与单纯销售产品的赞助商存在本质区别这样的情况。
媒体方面，核心产品乃奥运内容自身。搜狐要把赛事信息、新闻以及互动服务整合为能消费的媒介产物。这般角色致使其营销行为更为复杂，得兼顾商业利益与内容服务的公共性质。
资源与报道优势
取得赞助商这一身份，并不自然而然就等同于拥有报道便利。搜狐那时着重突出其资源积累，像是与国家体育总局存在合作关系这件事 。这为它在赛事相关信息、运动员采访等很多方面，争取到了优先条件，特别是在成绩发布以及代表团资讯这两方面 。
搜狐身为中国体育代表团的互联网服务赞助商一员，在代表团官方信息发布方面，有着独家渠道，这一点构成了搜狐其身在奥运报道中的一个关键优势，凭借此优势这让搜狐能够提供出部分竞争对手没办法及时获取得到的内容 。
内容生态的全面布局
围绕着奥运展开了广泛内容建设，此建设却超越了体育范畴，搜狐借助奥运主题，将范围延伸到财经、娱乐、博客、科技等多个频道，力图打造出一个规模庞大的奥运门户，其目的在于凭借综合内容吸引有着不同兴趣的用户，进而延长这些用户的停留时间。
比如，其所推出的“博客奥运村”，使得数百名运动员入驻进来；它把个人叙事和赛事报道相互结合了起来。这样的布局，其目的并非仅仅只是报道赛事而已，而是借助热点事件去重新塑造用户的平台使用习惯，进而增强粘性，。
高投入与竞争反差
于奥运筹备时期期间，搜狐于体育赛事版权以及内容制作方面投入了极大的量，在一年的时间之内，它近乎垄断了国内多项大型赛事的网络资源，然而，依照市场数据所显示的情况来看，这般高投入并没有明显地提升其在门户竞争之中的整体份额。
同期，竞争对手施行不一样的策略，比如，新浪依靠媒体影响力跟国际足球俱乐部达成官方合作，成本相对比较低，这表明，仅仅依靠资金 purchase 资源，要是缺少高效的执行以及产品转化，也许无法获得预期成效 。
理想与现实的差距
早期，“生活必需品”这一理想，是构建于门户作为绝对中心的这般模式之上的。然而，伴随技术不断发展，用户用以获取信息的途径，变得极为分散，搜索、社交以及垂直应用，逐渐取代了门户的入口地位。单一平台，已然难以再度覆盖生活中方方面面了。
某些公司，比如搜狐，曾尝试借由并购以及资源垄断达成跨越式发展，然而在所执行的层面遭遇了挑战。部门合作的效率会对战略落地产生影响，内容创新的速度也会对战略落地产生影响，技术产品的迭代同样会对战略落地产生影响。最终，达成最初愿景所需的是持续适应变化的本事，并非一时的资源障碍壁垒。
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